La obra, escrita por Benito Berceruelo y el equipo de Estudio de Comunicación, aporta la experiencia acumulada por los profesionales de la Firma durante 33 años asesorando a más de 2.000 clientes en España, Argentina, Chile, México y Po rtugal. Coincidiendo con la trayectoria de la Compañía, se exponen 33 ideas que se consideran esenciales para una comunicación empresarial de éxito. El libro contempla opiniones y reflexiones del equipo profesional, casos de importantes compañías y el caso práctico de Popular.
“Comunicación empresarial” es una obra que pretende ser un manual práctico de comunicación, al servicio de empresarios, directivos y gestores. ‘Comunicación Empresarial” está dividido en 13 capítulos: Ideas para una Comunicación Empresarial de Éxito; Comunicación al Servicio de la Gestión; El Papel del Líder; Reputación e Imagen Pública; Empresa y Medios de Comunicación: Una relación Crucial; La Empresa y sus públicos institucionales; Lo que no se ve no existe (Publicidad y Patrocinio); Comunicar las malas noticias; Litigar es Comunicar; Comunicar en la Red; Comunicación con los Mercados; Públicos Internos, los mejores portavoces.
ESTUDIO DE COMUNICACIÓN es una compañía líder en Comunicación empresarial en España, que fue fundada en 1983. Integrada por 150 profesionales, ha trabajado a lo largo de estos años para más de 2.000 clientes, tanto empresas como instituciones. Además de en España, tiene despachos en Argentina, Portugal, Chile y México. La Firma está también presente en Alemania, Bélgica, Brasil, Colombia, Costa Rica, EEUU, Ecuador, Francia, Gran Bretaña, Italia, Marruecos, México, Perú y Uruguay. Presta servicios integrales de Comunicación Corporativa e Institucional: Comunicación de Crisis, Comunicación Interna, Comunicación Financiera, Relación con Inversores, Comunicación on line, Relaciones Institucionales, Relaciones con los Medios, e Identidad Corporativa, entre otros.
Benito Berceruelo
El libro, presentado en el Teatro Real, aporta la experiencia acumulada por los profesionales de Estudio de Comunicación durante 33 años, asesorando a más de 2.000 clientes en España, Argentina, Chile, México, Portugal y otros países. Coincidiendo con esta trayectoria, se exponen 33 ideas que se consideran esenciales para una comunicación empresarial de éxito. También contempla opiniones y reflexiones, casos prácticos de importantes compañías y el caso práctico de Popular.
La presentación contó con las intervenciones de Luisa Allí, Directora de Comunicación de Ikea; Carlos Balado, Subdirector General y Director de Comunicación, Marca y Relaciones Corporativas de Popular; Pilar García de la Puebla, Directora de Comunicación y Relaciones Institucionales de Grupo BMW; Natalia González-Valdés, Directora de Comunicación Corporativa y RSC de L’Oréal; y José Romero, Director de Comunicación de Vodafone.
Para Benito Berceruelo, Consejero Delegado de Estudio de Comunicación y autor del libro: “Acabamos de cumplir 33 años y cada uno de estos años de nuestra historia profesional han estado llenos de vivencias, de clientes que nos han dado su confianza y con los que hemos buscado soluciones a sus problemas, de colegas que han formado parte de nuestro equipo y han dado lo mejor para conseguir aportar valor en cada proyecto. En este libro contamos 33 ideas para una comunicación empresarial de éxito. Es una obra hecha de opiniones y reflexiones de nuestro equipo profesional, en la que repasamos todos los aspectos de la Comunicación Empresarial, en la que trabajamos con pasión desde el primer día”.
Banco Popular
El libro recoge como caso práctico de comunicación empresarial el de Popular. Su Director de Comunicación, Marca y Relaciones Corporativas, Carlos Balado, considera que la gestión de la reputación es la clave para conseguir que la comunicación sea eficaz; es decir, saber qué decir, cómo decirlo y hacer que interese: “si avanzamos algo más en esta idea y la trasladamos al ámbito empresarial, comunicar es gestionar la reputación para persuadir o influir en todo tipo de decisiones que afectan a la empresa en su actividad comercial, corporativa y de gestión interna”.
“Los bancos han estado y están sujetos a cambios y reorganizaciones normativas que dificultan su actividad y la planificación. Los principales desafíos a los que han hecho frente estos últimos años han sido: la reconversión bancaria, derivada de los bajos tipos de interés, los márgenes estrechos y la baja rentabilidad; la transformación digital y el “tsunami” regulatorio. Para hacer frente a este contexto, Popular ha diseñado diferentes planes estratégicos de comunicación anuales, que se detallan en el libro que hoy se presenta”, señaló Carlos Balado.
El libro incorpora un último capítulo con un caso práctico realizado por el Área Comunicación, Marca y Relaciones Corporativas de Popular.
El caso de Ikea
Luisa Alli, directora de Comunicación de Ikea destacó que “la coherencia en la comunicación de una marca debe ser uno de los mayores valores de una compañía y el miedo que pueden producir las redes sociales debe resolverse con transversalidad y recursos compartidos, como hacemos en Ikea”. Alli ha insistido en que “también es fundamental el papel de los empleados. Puedo decir que en mi compañía el nivel de compromiso es tal que según una encuesta interna, el 95% de los trabajadores han declarado que no se irían a trabajar a otra compañía y, por ello, estamos trabajando en una plataforma on line para acompañarles y que conozcan todas las herramientas que ponemos a su alcance”. En definitiva, para la dircom la transparencia en las organizaciones empresariales es indispensable para transmitir tu imagen de marca. Por su parte, Natalia González-Valdés, Directora de Comunicación Corporativa y RSC de L’Oréal, manifestó que los grandes retos de la comunicación hoy son “la transparencia, el poder del empleado -es decir, la comunicación interna- la credibilidad y la coherencia. Ya no hay diferencia entre la comunicación off y online ni entre los públicos a los que nos dirigimos. Hay que ver como una oportunidad la nueva era de las redes sociales. Los canales nuevos nos obligan a reaccionar de forma inmediata y a analizar los escenarios de forma constante y las compañías tenemos que diversificar los recursos para llegar a todos nuestros stakeholders. En L’Oreal tenemos más de treinta marcas muy diferentes y el e-commerce juega también un papel muy a considerar, lo que confirma el papel fundamental de las redes sociales en la comunicación. ”.
Vodafone
José Romero, Director de Comunicación de Vodafone: “La comunicación empresarial se enfrenta hoy a múltiples retos derivados de la proliferación de canales (tradicionales y on-line), la exposición constante de sus profesionales en espacios públicos y redes sociales, la demanda permanente de diálogo por parte de los clientes a través de la web y los nuevos medios…Todo ello genera un exceso de ruido que no siempre resulta fácil de gestionar. En este entorno, el profesional de la comunicación debe volver a sus principios: la escucha activa e inteligente, el conocimiento profundo de su organización y de lo que la hace diferente, la construcción de mensajes relevantes para las distintas audiencias, el desarrollo de una sola voz común a toda la organización, el lanzamiento de iniciativas “emocionales” y no solo “racionales” y la elaboración de contenidos adaptados a la naturaleza de los distintos canales. Los retos a los que nos enfrentamos hoy los profesionales de la comunicación son más complejos que los de hace 20 años, pero muchos de los principios siguen siendo válidos y nuestra tarea hoy es más atractiva que nunca”.
Grupo BMW
Para Pilar García de la Puebla, Directora de Comunicación y Relaciones Institucionales del Grupo BMW “Una empresa puede tener productos de altísima calidad y conducirse de una manera ética y socialmente responsable, además de ser un excelente lugar para trabajar pero si no lo comunica y hace llegar ese mensaje a sus públicos objetivos de poco le servirá. La comunicación es la piedra de toque de aquellas compañías que quieran jugar en la primera división empresarial. En el Grupo BMW somos muy conscientes del rol estratégico que desempeña la comunicación dentro de nuestra organización. Sería un error usar parámetros comerciales para medir los réditos que produce la comunicación que, como parte integrante de nuestra cadena de valor también puede y debe ser sostenible. El éxito de la política de comunicación que mantiene nuestra compañía no le viene dado sólo por el volumen de vehículos vendidos, sino por métricas intangibles como la confianza que nuestras marcas inspiran a los clientes; la valoración que nuestros stakeholders hacen de nosotros y la percepción que el público tiene del Grupo BMW como compañía y de nuestras marcas BMW y MINI. La gestión adecuada de estos elementos conduce a la reputación a la que toda compañía debe aspirar”.